习近平总书记反复强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。成立于2020年12月的致同资本控股（山东）有限公司（以下简称“公司”），在临沂城投集团党委的正确领导下，秉持以产业为本、金融为器的定位，坚持“专业化投资+市场化运作”原则，形成金融搭桥、产业招商、产投结合、有序退出的健康循环”。公司党总支成立伊始，以“同心向党，金融先锋”为党建品牌，全力打造富有金融特色的“战斗堡垒”，以党员群众学习教育、选优配强人才队伍、党建业务融合发展、践行国企责任担当为四大重点实践方向，推动党组织全面进步、全面过硬，用“红色引擎”助燃高速发展。

一、坚持党建目标与发展战略相融，做到同步谋划

公司充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”领导作用，把服务改革发展作为党建先行的重点工作，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点。

公司打造了“136+N”的“价值党建、金融先锋”党建价值体系，定好党建的方向和目标。坚持以“高质量党建引领企业高质量发展”1个核心，定方向，围绕支部统领、战斗堡垒、党员先锋3个维度；保大局，实施“火车头、后备军、树正气、心连心、亮品牌、明指标”6个行动；明路线，结合支部特点，在重点领域实现不忘初心、风险防控、金融服务、特色品牌等“N”个融入，努力实现“4个转变、4个提升”工作目标。通过构建新党建格局引领新发展格局，为实现集团“以资本为器”的资本驱动战略目标担当使命、奋发作为。

公司坚持用党的创新理论武装党员干部头脑。一是常规学习，循序推进。深入开展“学理论、悟思想、见行动、创一流”活动，建立健全多形式、分层次、全覆盖的学习体系，实行第一议题跟进式、党总支学习专题式、党支部会议交流式、教育基地体验式、线上平台自助式相结合的“5式学习法”，实现线下研讨课堂和线上模拟课堂双向灌输。把进一步学懂弄通做实党的创新理论作为重要政治任务抓紧抓好，通过集中培训、专题研讨、情景党课、考察学习等形式，充分利用临沂当地红色资源广泛开展教学，弘扬沂蒙精神。二是重点学习，加深巩固。围绕临沂市“3+1”理论武装工作体系，确定年度党建工作要点、党总支理论学习重点学习内容，编制“三会一课”计划、主题党日安排表，向广大党员同志征集优秀主题党日活动建议，开展支部书记示范讲党课活动，把学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想放在党建工作重中之重。三是创新学习，与时俱进。将党的理论学习、党的建设等内容纳入公司考核，每月一通报，每季度一考核。通过订阅党报书刊、设立党建文化墙等形式，拓宽党建文化传播网。组织党员干部参观红色教育基地、重读红色经典故事，弘扬优秀传统文化，强化理想信念教育。

二、坚持党组织设置与企业组织架构运行相融，做到同步建设

公司坚持“四同步、四对接”，把党组织嵌入企业管理各个环节，按照是否有利于党组织开展工作、是否有利于党组织和党员发挥作用、是否有利于促进生产经营，持续优化和调整基层党组织设置，推动党组织设立与行政机构建立同步进行、同步到位。

坚持标准化夯基，建齐建强基本组织。近年来，公司始终坚持夯实基础的鲜明导向，突出基层党组织政治功能和组织力提升。强化阵地建设，坚持做到“6有”，即：有固定的活动场所、有明显的标识标牌、有实用的学习设施、有一面规范的党旗、有一套健全的上墙制度、有一套丰富的学习资料；致力开展“一强两无三高”五星支部创建活动，研定了评星定级思想建设、政治建设、组织建设、纪律作风建设、工作保障5个方面具体措施，30项具体指标，努力达成“强组织力，无违纪，高质量、高效率、高效益”目标。比如，充分发挥党员突击队在供应链金融体系搭建工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，圆满完成临沂市数字金融平台搭建和ABS发行工作。

坚持潜移式育人，选齐配强基本队伍。抓好党支部书记、党务工作者、党员三支队伍建设，稳步推进“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”制度机制，引导支部书记及委员养成“抓业务必抓党建、讲工作必讲党建”的政治自觉；在选拔党务工作者时坚持德才兼备，注重将复合型人才放到党务平台历练；在全体党员中开展党员责任区、党员示范岗创建活动，推动基层党组织战斗堡垒作用有效发挥，在定增项目、产业引导基金等重大业务项目等急难险重任务中，处处都有公司党组织和党员冲锋在前的身影。通过发挥党员先锋模范作用，坚持以点带面，不断带动团队建设，凝聚干部职工齐心协力推动发展的共识和力量。

坚持动态化管理，进一步健全基本制度。公司坚持每年对党建制度进行系统性梳理，根据工作实际切实做好党建制度的“立改废”工作。坚持把制度宣贯作为凝心聚力、严抓落实的第一步，将制度学习纳入党员年度学习重点计划和党建考核重点内容；坚持把抓制度落实作为工作重心，建立健全了“一体推进、监督检查、成果评估、追责问责”的党建推进机制，形成了“上下联动、双管齐下、逐级落实、全面闭环”的党建工作格局。

三、坚持党建责任与经营责任相融，做到同步落实

公司以党总支为依托，健全党建工作“业务通”、金融工作“多面手”的“双培养”机制，实现人才队伍“专业化”。实施多样的人才引进机制，大力培育、选拔和使用政治过硬、优良作风、业务精通的金融人才，落实党建+金融精英发展计划，培育“党员先锋”，发挥模范作用。推广党员先锋岗、党员责任区、党员先锋队等做法，开展党员“亮身份、作表率”系列活动，召开经验分享会，培育一批敢为人先、带头冲锋的先进典型。

例如，木业产业是临沂市重要的传统产业、特色产业和优势产业，但经过多年的发展，其遭遇产业总体量大势弱、集聚度低、市场竞争压力升级、绿色环保标准提高等新挑战，木业产业的转型升级刻不容缓。临沂城投集团与万华生态就临沂市产业板业转型升级及集团下游产业的拓展达成初步合作意向，为推进项目落地，公司党总支实施党员先锋工程，成立了“绿色基金党员突击队”，主要由股权业务团队党员组成，全力推动项目落地。项目谈判过程中，突击队雷厉风行，敢为人先。重大产业招商项目的合作是一项复杂、长期的系统工程，双方的合作需要经历数次商务谈判，突击队成员始终坚持严控风险、服务集团、互利共赢的原则，坚持“资本为器、产融结合”理念，与万华生态方多次博弈，反复完善合作方案，为万华无醛板项目的成功高效落地打下了坚实的基础。

项目推进与落地进程中，突击队任劳任怨，与团队共进退。为助力万华项目顺利落地临沂建设，突击队成员加班加点、通力合作，在获取了临沂市国资委和临沂城投集团许可的基础上，设立了总规模为10亿元的临沂绿色基金。为贯彻落实临沂市政府关于木业发展的指导思想、提升基金市场化运作能力，在履行集团合规上会流程的基础上，突击队又就基金的整体架构进行了完善，并于2022年4月完成了对项目的首期3亿元出资，为万华项目的落地架起资金桥梁，为临沂市木业产业发展保驾护航。

临沂绿色转型10亿级产业引导基金从组建到顺利完成首期出资仅历时半年，成功投向万华生态版项目，助力项目落地，这是公司“利用资本思维引导、赋能优质产业落地”服务集团发展战略的一次生动实践，也是公司党总支发挥党员先锋作用的生动体现。

功崇惟志，业广惟勤。下一步，公司将融合党建具体化、载体化和机制化，以党建联盟、“党建+”、党员先锋工程、党建价值体系为平台，聚焦“资本为器”强引擎、聚焦“增收增效”挖潜力、聚焦“基金招引”勇攻坚、聚焦“深化改革”增动能、聚焦“精细管理”上水平，以5个“聚焦”为着力点，为临沂城投集团高质量发展和临沂市“走在前、进位次、提水平”作出积极贡献。