1月17日，京东集团面向员工发布了题为“做实事、有价值的事、长期的事迎接下一个二十年”的2023年新春贺信。

记者注意到，这封贺信并非以京东创始人刘强东的名义发布，而是京东集团。不过，信中传达的各个板块的主题和方向，与刘强东近段时间发布的内部信、组织调整时的发言等，有所吻合。

信中回顾，2023年是京东创业的第二十年。二十年前，面对突如其来的“非典”疫情，京东做出了准确的预判，下一个二十年，其依旧要靠的是对成本和效率的优化，打造最极致的产品、价格和服务。

记者注意到，这与前不久京东零售宣布组织架构调整时，刘强东对于坚持“低价”等战略的言论相对一致。

此外，贺信对京东各个岗位上的一线员工的付出予以较大篇幅的感谢。信中称，疫情三年来京东新增了28万的员工，如今公司员工总数已经超过54万。同时，让为企业打拼的员工过上更有尊严的工作和生活，优于商业的成功。

信中也提及，从今年起，京东的三方店铺将全面向个人开放，会拿出更多资源去帮助其搭建。抗疫保供方面，京东透露，仅上半年在支援上海、北京等全国各地抗疫保供，京东就累计投入及商家减免费用20亿元。

1月４日，京东面向各类商家发布“春晓计划”。记者了解到，京东小店是针对个体工商户和自然人商家入驻的POP店铺模式，可在京东APP、京麦APP、京东招商小程序等渠道操作，仅需身份证和手机号即可申请入驻。

这一定程度上延续了京东去年一直在推进的扩充自营之外，第三方商家生态的战略。京东在自营上的优势已经相当明显，推进C2C业务的尝试，强化POP生态的占比，已然是京东发展至今的必选项。

此外，京东不久前刚刚完成新一轮组织架构调整，信中再次明确，2023年，将持续以Big Boss管理体系为核心，以人才、组织、机制、文化为抓手加强团队建设。同时，京东会继续推动组织效能提升，打造灵活敏捷的组织模式，以更好地适配业务的发展。

对基层员工与组织管理的表态，也与去年11月22日刘强东给全体员工邮件中的信息和风向一致。

去年年底的内部信中刘强东强调，自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金。同时会为所有物流、客服等基层员工设立“住房保障基金”，京东未来十年将投入数百亿为基层员工提供购房无息贷款等。此外，自2023年1月1日起，京东集团高级管理人员的现金薪酬降低10%~20%不等，职位越高降得越多。