近日，台州银行杭州分行因多项违规操作被国家金融监督管理总局浙江监管局重罚，其中“单设临时性考核指标、将存款考核指标分解到个人”的做法尤为引人注目。银行人绩效考核压力为何越来越重？维护市场竞争秩序，银行该从哪些方面入手？

“储蓄存款全员营销任务、对公拓户攻坚活动竞赛、贵金属产品营销活动、2024年信用卡拓户活动……任务没完没了，指标越来越重。现在除了揽存，还有各种营销项目，不管你是不是在营销岗位，来了银行就是全员营销。”银行员工小谢表示。

小谢是众多银行从业人员的缩影。一直以来，繁重的任务压力是银行员工过不去的“坎”。为完成任务指标，求家人、求好友、求客户是常事，买存款、买贷款、买客户也是“公开的秘密”。

近日，监管部门披露了针对台州银行杭州分行、浙江海宁农村商业银行等银行的行政处罚信息公开表，其主要违法违规事实就包括上述行为，引发行业关注。

员工：全员营销持续加码

与从事管理岗位的小谢一样，身为银行柜员的张铭同样被各项任务“压得喘不过来气”。张铭介绍：“现在是营销旺季，行里给我们每个人都下发了300万元的揽存任务。能动员的亲朋好友早就动员了个遍，但我们银行本身存款利率就低，大家都不愿意来存。”

“每天都焦虑，任务多、指标重、工资低。工作群里，每天都会通报大家的营销业绩，任务指标完不成会被扣绩效。而且，行里会把各项营销指标完成情况作为员工年度考评的重要参考项。”张铭称。

每天傍晚去跳广场舞，时不时发些营销传单和小礼品，以求打入“大爷大妈们”的内部是客户经理孟茹的日常活动。除了费力揽储，卖保险、卖理财、卖贵金属、推销信用卡等也都是她的日常活动。“卖不出去，就只能自己买，家里已经有一抽屉的贵金属产品了。”孟茹介绍，为了“回血”，她正在社交平台上亏本售卖手里的贵金属产品。

银行：竞争力不足催生乱象

繁重的任务压力催生出银行员工“买存款”“买贷款”“买客户”等诸多乱象。据了解，部分银行员工为完成揽存任务，在社交平台上贴息揽储获客，也有银行员工寻求资金掮客的帮助，以求“存款冲量”。实际上，银行设立时点性存款考核指标，将指标分解到非营销部门与个人的做法是违规行为。近日，监管部门披露的一张罚单在行业内引起关注。

国家金融监督管理总局浙江监管局对台州银行杭州分行作出罚款185万元的处罚决定，其中一项违法违规事实是“在年度考核指标之外单设临时性考核指标，将存款考核指标分解到个人”。

2023年12月，国家金融监督管理总局嘉兴监管分局因“违规设立时点性存款考核指标，向非营销部门与个人下达存款考核指标，导致员工违规揽储”等违法违规事实，对浙江海宁农村商业银行作出罚款415万元的行政处罚决定，并对涉及的责任人员进行了警告及罚款处分。

近年来，因类似原因被罚的银行并不罕见。业内人士表示，此类现象的产生，很大程度上与同业竞争激烈及部分银行分支机构绩效考核不合理有关，而不合理的业绩考核机制，则可能与管理团队的理念、发展战略方面不足有关，导致少数银行在同业中的竞争力不够，只能继续粗放式发展等。

“市场对银行的评判机制就是如此，无论是监管也好，股东也好，对庞大银行机构的评判都是通过报表。存款‘冲时点’也是为了让报表好看。”浙江大学国际联合商学院数字经济与金融创新研究中心联席主任、研究员盘和林表示。

“这种现象反映出银行绩效考核体系的问题，过于注重短期的业绩目标，忽视了长期的稳健经营。其实不只是存款，贷款等客户营销也类似，因为现在银行产品和服务都同质化，很多业务得通过熟人营销，全员参与有助于提高营销成效。”上述业内人士表示。

行业：维护市场竞争秩序

有业内人士介绍，相较于短期的“冲时点”，对银行来说存贷款的定价往往是长期竞争的重要因素。在银行净息差持续承压的背景下，存贷利率进入下行通道已成趋势。然而，仍有银行出于竞争压力等，希望在“开门红”等时间节点以具有优势的存贷款利率吸引客户。

巨丰投顾高级投资顾问于晓明表示，从“客户找银行”到现在的“银行找客户”，当前部分地区呈现非有序的存贷竞争行为，这可能影响金融市场的稳定。

“如果银行一方面以高价格吸收存款，另一方面贷款投放的利率又比较低，资产和负债出现倒挂，会影响银行发展的稳健性。需要采取多方面措施来遏制该现象。”招联金融首席研究员董希淼称。

对于如何维护存贷市场有序竞争的问题，业内人士认为，需要强化市场监管及治理，也需要金融机构共同维护市场的竞争秩序。具体而言，可围绕实体经济金融服务需求，创新金融产品、完善内部治理、建立合理考评机制、提升经营效率和风险管理能力等。

从银行角度来看，某股份制银行支行行长表示：“要看银行的经营诉求和市场供需关系。不同类型和不同需求的银行都会形成不一样的战略规划，比方说将规模增长定为发展目标的银行，可能会十分看重存款付息率和贷款收益以追求利润。但如果银行本身有特色创新产品，能解决企业的痛点，还是有市场的，不用单纯拼价格。”

招联首席研究员董希淼认为，银行应平衡好业务发展和风险防范的关系，处理好短期利益和长期利益的关系，给分支机构下达的考核任务应科学合理，让基层机构和员工“跳起来够得着”。基层机构和员工也应端正认识，采取依法合规的方式完成任务指标。