当前，子长采油厂进一步加大生产组织运行力度，夯实日定额生产，充分发挥生产调度指挥职能，围绕生产经营、安全环保、产能建设、油水井普查、精细注水等重点工作，调动一切积极因素，加大原油生产不放松，奋力冲刺首季“开门红”。

面对连日来的降雪，该厂坚持“安全、快速、高效”原则，全面发起“战风雪 保生产，除冰雪 保安全”生产大干热潮，调动所有抗灾应急抢修力量，安全等职能部门联合在全厂范围内开展因冰雪造成灾害安全检查、道路交通管控、防冻保温等工作。统一组织各单位对油区的主干道、重点路段采取撒盐、铺垫灰渣等清雪除冰，为原油生产运输扫清障碍，全力保证冰雪天气生产运行安全有序。

该厂依据各采油队2023年原油生产情况，合理编制各单位2024年的生产计划，第一时间将生产指标任务分解到各生产单位及班组。采取日碰头、周分析、月小结、季督查的方式，及时发现问题、分析问题、解决问题，做到早预测，早安排，早实施，不断优化生产组织，全面摸排低产低效井生产现状及地质情况，逐井逐层分析评价技措效益，结合注水调整治理规划统筹实施技措挖潜，均衡协调采油、泵油、库存、管输等各个环节，推行“包产”到井，责任到人，做到“产能清、产量清、运量清、库存清”，自觉加压，倒排产量计划，确保生产有序推进。

该厂牢固树立产能建设“一盘棋”的思想，持续推行“大井丛、多层系、立体式”开发模式，将水平井开发作为“稳增长多贡献”的重要手段，持续开展包括水平井螺杆泵试油工艺在内的多种配套新工艺探索，努力提高单井产能。围绕老区常规油藏精细注水调控，弥补历史“欠账”，加大地面设施恢复改造难，井筒地下治理难“两难”问题的协调解决力度。按照油田公司油水井普查要求，以油水井计量、水质化验建档、脏乱差治理相关工作为重点，有力推进油水井管理标准化及综合治理水平。

该厂扎实推进“小班组、大安全”建设，不定期开展安全隐患大排查活动，以“制度落实年”为安全工作主基调，狠抓HSE管理体系落地，推动安全责任制落实到生产经营全过程、落实到每一个工作岗位。坚持开展“防风险、除隐患、遏事故”系列专项整治行动，以HSE、承包商管理、特殊作业管理、应急管理等为重点，推进培训教育，加强现场安全管理。不断加大石油管护力度，严厉打击涉油犯罪，强化消防、交通安全管理，有序推进安全工作闭环管理到生产经营全过程，为全年各项工作的顺利开展提供保障。

（来源：延长油田资讯）