多家银行停发联名信用卡 银行业如何在存量市场破局

2024-03-18 11:30:00 作者:张冰洁

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茶颜悦色联名卡、王者荣耀联名卡、抖音联名卡……近几年,随着各类IP、品牌走向火热,银行也玩起了“跨界联名”,各式各样的联名卡层出不穷,为消费者的个性化支付打开了一片新天地。

银行联名“朋友圈”虽然逐渐扩大,但不少联名卡推出后很快便淡出了消费者的视野。近期,包括交通银行、邮储银行、长沙银行等多家银行接连发布公告,宣布停发部分联名卡。

“相比普通信用卡,联名卡可以让发卡行、联名商家和持卡人三方受益,成为重要的信用卡细分品类。”星图金融研究院副院长薛洪言表示,“当前,银行信用卡业务已进入存量经营阶段,未来需要持续提升信用卡业务经营管理水平。”

多家银行停发联名信用卡

“Costco(开市客)因业务调整,与平安银行联名信用卡合作将于2024年6月30日终止。”近日,来自美国的连锁会员制仓储式购物超市Costco宣布,将与平安银行“分手”。

开年以来,已有多家银行发布公告,停发相关联名信用卡。

3月1日,长沙银行发布公告称,因业务调整,长沙银行京东金融联名信用卡、长沙银行京东金融爱奇艺联名信用卡、长沙银行京东金融出行联名信用卡已经停止发行。

浙江民泰商业银行也于近期发布公告称,因产品调整,将于4月1日起,停止发行民泰银行京东联名卡,包括民泰银行京东联名标准卡、民泰银行京东联名分期卡、民泰银行京东出行联名卡、民泰银行京东视娱联名卡。

去年11月,交通银行连发两条公告,宣布停止发行山姆优逸白金信用卡和沃尔玛信用卡。今年1月,交通银行还停发了鬼灭之刃主题卡及其校园版信用卡产品。邮储银行也在近期公告称,该行将于4月15日起,停止“广东粤通卡ETC联名卡”的新卡发行工作。

在联名卡停发后,持卡人如果遇到补卡、换卡或到期续卡的情况应该怎么办?多数银行给出的解决方式是,将联名信用卡转换为普通信用卡。

“3月1日(含)起,若客户持有的上述三款联名信用卡到期或需要补换卡,长沙银行将根据持卡情况,为客户核发长沙银行银联标准白金信用卡。”长沙银行公告称。

民生银行此前的公告也显示,“已持有此联名卡的客户,如遇补卡、换卡或到期续卡的情况,该行将为持卡人更换相同品牌、相同级别的‘民生标准信用卡’。”

联名信用卡为何如此“短命”

为了抢占客源、刺激消费,近年来,银行围绕各类消费场景推出联名信用卡。联名卡持卡人在特定领域消费时,可以享受普通信用卡没有的优惠,包括但不限于双倍积分、专项折扣、免年费、刷卡金返利等福利。

然而,不少联名卡推出不到2年时间就宣布停发。

既能让消费者“薅羊毛”,又能为银行带来更多客流,看似是香饽饽的联名卡,为什么会如此“短命”?

“刚办联名卡时的确‘薅了不少羊毛’,但这些福利基本仅限于新用户或者办卡首年。”联名卡用户顾某称,“联名卡的使用限制通常比较多,并不如普通信用卡方便。”

薛洪言认为:“联名平台或商家可供挖掘的客群是有限的,联名信用卡的发卡量达到峰值后通常会陷入增长停滞,导致发卡行和商家继续投入资源的意愿下降,继而信用卡对存量持卡人和潜在用户的吸引力下降,交易额与活跃度下滑。”

对于为何要停发联名信用卡,各家银行的解释也较为一致,即“协议到期”“合作期满”“不再续发”等。

也有部分业内专家表示,相比普通信用卡来说,联名卡的使用群体更加小众,而且由于市场环境变化很快,一些商品、购物规则可能也会发生变化,因此很多联名卡并不适合长期使用。

“除捆绑专属权益外,联名信用卡与普通信用卡产品并无实质性差异。”薛洪言表示,“要打造联名信用卡中的‘常青树’,需要专属权益具有可持续性。”

在存量时代精耕细作

《中国信用卡消费金融报告(2023)》指出,当前,银行信用卡市场面临诸多挑战。2022年,全国信用卡行业发卡量持续低迷,信用卡交易金额、贷款金额分化加剧,有的银行甚至出现负增长。

人民银行发布的《2023年第三季度支付体系运行总体情况》显示,截至去年三季度末,全国共开立银行卡97.26亿张,环比增长1.09%。其中,信用卡和借贷合一卡7.79亿张,环比下降1.00%。

当前,信用卡规模增长进入平台期,业务发展从前期“跑马圈地”的增量时代步入“精耕细作”的差异化时代。如何增强信用卡权益的吸引力,不断提升用户体验,成为当前摆在每一家银行面前的共同挑战。

“银行可以在客群定位上有所区分。除了传统受青睐的信用卡群体,银行还应关注区域内个体工商户、进城务工人员及农村居民,这将是信用卡业务发展的蓝海。”招联首席研究员董希淼认为,商业银行在信用卡产品的定价上也可以更加灵活,这样不但能实现与其他银行的差异化,还能实现对不同客户的差异化。

“信用卡支付能够打通用户的资产和负债,叠加第三方场景,成为很多银行打造差异化服务体验的产品平台。”薛洪言建议,“发卡行可转变信用卡运营思路,将信用卡视作高黏性的零售客户入口和管理平台,以此为支点撬动全行零售产品交叉销售,在此过程中实现对用户资产负债的高度绑定,与此同时,同步完成对信用卡业务的再定位。”

来源:金融时报-中国金融新闻网

责任编辑:樊锐祥

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