2023年以来，工行四川广安分行在省市分行党委的坚强领导下，在监管机构的大力支持下，紧紧围绕中心工作，始终坚持党建引领，牢固树立“人民至上，生命至上”理念，着力在“压责任、健机制、重创新、抓重点、强管理”上下功夫，促进了安保工作的平稳有序开展，全行未发生安全生产事故和外部案件风险，获评广安市第八轮安全评估成绩突出集体及2023年度金融工作安全管理先进单位。

压实责任抓安全

一是压实主体责任抓。组织逐级签订安全生产责任书，明确主体责任，坚持“一岗双责”，形成了主要领导亲自抓，分管领导协助抓，各级机构具体抓，全行员工共同抓，一级抓一级，层层抓落实的“大安全生产”新格局。二是压实监督职能抓。将安全生产纳入纪委专项监督，纳入内控重点管控，纳入分层分类警示教育范畴，经常学安全，反复讲安全，适时督安全，不断强化了全行安全生产责任。三是压实防控网络抓。编织了以各级安保人员和报警监控中心人员为主线，各机构、各部门安全员（义务消防员）以及楼（室）长为分支，第三方合作单位人员为延伸的“横向到边、纵向到底”的安全防范网络，落实了各司其职，各负其责以及守土有责，守土尽责安全防范责任。四是压实责任清单抓。分支行、部门和网点建立完善并及时下发了安全保卫工作职责清单，将安全保卫工作职责落实到机构和部门，落实到员工个人，完善了上下联动、左右配合、全员参与、齐抓共管的安全生产责任体系。

健全机制重安全

一是健全“第一议题”机制。认真执行安全生产“第一议题”制度，纳入支行和网点日例会和日调度议题，纳入市分行周研判和周报告议题，坚持安全生产适时讲，天天讲，周周讲。二是健全分析督促机制。逐级建立安全生产委员会和安全生产领导小组，坚持定期召开会议，听取安全生产工作汇报，总结分析并安排部署安全生产工作。对上级行和监管机构关注的重点工作，实行专题研究和重点督促。三是健全汇报检查机制。认真落实分管领导听取主管部门以及主要领导听取分管领导关于安全生产工作汇报制度，主要领导、分管领导带队按季对安全保卫工作进行检查，主管部门坚持按频率对全辖开展安全保卫工作检查，确保了安全生产信息的上传下达和安全生产措施的落实落地。四是健全奖惩激励机制。制定、印发安全保卫工作考核办法，突出强化安保工作奖惩，通过奖优罚劣，奖勤罚懒来树立典型、弘扬正气，营造“人人重安全,个个抓安全”的良好氛围。五是健全教育培训机制。组织开展多形式、全方位的安全制度学习和安全警示教育，不断增强员工安全意识。采取“走出去、请进来”的方式，邀请专业机构、专业人员对全行进行安全业务培训，有效提升了员工的安全技能。

着力创新促安全

一是创新全员抓安全措施。制定落实《广安分行安全生产“吹哨人”制度》，引导员工增强安全意识，主动查找并及时报告安全生产问题和隐患，以便落实责任，明确时限进行整改。截至目前，共收集隐患线索23条，经过评定，其中13条为一般安全隐患，并给予员工绩效奖励1300元。二是创新分层管安全措施。建立完善《广安分行办公楼室长、楼长职责》，明确办公楼楼长、各办公室室长，坚持班前班后分别对各自负责的楼层和工位进行安全检查，并根据工作态度和工作质量对其进行专项评比，从精神和物质上给予激励。三是创新天天讲安全措施。坚持每日下班前通过广播对员工进行安全提示，提醒楼（室）长和机关员工做好安全检查，及时消除安全隐患，全力确保办公场所安全。四是创新重点督安全措施。坚持对排查出的安全隐患，通过大屏进行公示，明确责任部门，落实整改时限，坚持每天更新整改进度并适时公布销号进展。

突出重点护安全

一是突出房屋建筑安全重点。主动邀请专业公司对全行自有老旧房屋建筑进行检测，主动查找房屋建筑安全隐患。2023年，主动检测报告4处危房建筑。针对不同的危房建筑，投入精力和费用分别采取拆除、加固等不同的应对措施，快速消除房屋建筑安全风险。在此过程中，主要领导高度重视，经常检查；分管领导适时关注，反复督导；牵头部门加大力度，强力整改。截至目前，危房整治已全部完成，并通过了总省分行销号处理。二是突出“一楼四室”管理重点。按照《“一楼四室”管理责任与措施要点》要求，明确管理责任，加大检查力度，强化整改问责，促进了“一楼四室”管理安全。三是突出业外案件防范重点。分层次与公安机关联系，加强联通联动，着力联防联控，齐心协力防范业外案件。特别是与各级反诈中心密切配合，加大对电信诈骗行为的甄别与布（解）控，为防控电信诈骗犯罪滋生和蔓延作出了积极贡献。今年以来，共上报疑似诈骗信息以及反诈中心反馈处置信息400余条。

强化管理保安全

一是强化检查。通过邀请专业公司、专业人员对全行安防设施设备以及落实安全规章制度进行检查，不断提升检查质量。市分行本部邀请消防救援支队对本部消防设施设备进行检查，邀请维保公司和专业人员对消防设施运行故障进行“会诊”；邻水支行邀请国家电网工程师对支行和网点进行电器线路专项检查，武胜支行邀请县电力公司对部分电源线路进行了改造。二是强化督促。针对检查发现的较大安全隐患，采取发放提示函的形式，对支行和网点提示安全风险，共发送《安保工作提示函》5份；针对管理上的薄弱环节，召集相关机构主要负责人开展提示提醒谈话4人次。三是强化整改。对检查发现的问题建立问题台账，对整改的问题实行销号管理，确保发现一个问题，处理一个问题。对涉及多个部门整改的问题，由行领导协调，明确整改部门、整改人员、整改时限，全面整改。仅2月以来，已整改现场检查发现问题8个，整改非现场检查发现问题16个，整改消防检查发现问题22个。