本网讯（通讯员 王雨华）2025年以来，工行票据营业部西安分部立足区域经营，结合工作实际，持续优化经营策略，抓实经营举措，以“五个坚持”充分发挥票据业务服务实体经济作用，推动区域票据业务高质量发展。

坚持问题导向，突出一个“实”字。坚持党建引领业务，业务促进党建“双轮驱动”。聚焦市场进一步强化分部对区域分行的服务意识，加大分行票据业务经营合力，找准票据服务“五篇大文章”和“五化”转型的着力点，扎实推动票据业务网点下沉，加大重点战略领域票据贴现力度，抓好“分田到户”，做到“田有产出”，共同促进区域分行票据业务收入、票据业务营业贡献、票据贴现业务量等票据业务发展目标顺利实现。

坚持细致工作，突出一个“细”字。根据区域分行经营发展水平、票据融资规模、贴现业务体量等情况进行梳理精细分类，研究制定2025年区域分行票据业务“一行一策”推动工作计划。统筹区域票据规模结构摆布，对区域分行的票贷比情况进行常态化监测，及时掌握分行每月信贷投放和票据余额动向，择机做好库存期限和利差优化。

坚持精准对接，突出一个“效”字。充分把握各项政策机遇，配合分行做大做强贴现业务，充分利用同业客户资源优势，在规模运用摆布上敞口满足分行的票据买卖需求。夯实区域票据业务盈利基础，聚焦“大中小微”客户协调发展，做好贴现客户维度分类，制定差异化利率定价策略，做到精准对接。同时，加强票据交易能力建设，通过直转联动、FVTPL业务、直转置换、转贴现交易等持续提高票据业务盈利水平。

坚持长效机制，突出一个“常”字。坚持以外补内加大分部转贴现业务运作力度，把握市场波动，做大转贴现市场体量，做优直转联动，增加各项业务收益贡献。在支持区域内分行竞争客户、做大直贴业务的同时，联系兄弟分部营销区域外分行及系统外客户，争取区域内外、系统内外两方客户的认可，争夺区域内外、系统内外两个市场资源，不断扩展分部客户群体。针对区域经济欠发达，直贴票源少，同业竞争激烈等实际情况，坚持“以客户为中心、以产品为中心”，坚持长效机制，提高竞争力，提升市场占有水平。

坚持联防联控，突出一个“防”字。及时了解关注地区偿债能力评级偏低地区中小金融机构、信用主体综合评价得分偏低或前期舆情较多的同业机构实际经营状况与风险信息，形成一二道防线间的良性互动格局。聚焦客户准入、贸易背景、资金流向三大重点，坚持以查代训、查训结合高效传导风控政策，提升风控制度执行力。针对区域分行贴现业务信用主体中小银行占比偏高的情况，持续进行监测跟踪，并不定期下发风险提示，切实压紧压实风险管理责任。