本网延安讯（记者 梁卫军 通讯员 白延峰）陕北初春的晨雾中，延长油田杏子川采油厂谭家营区块的井场上，一架无人机在油区上空缓缓飞行，机腹的热成像镜头不断闪烁，将抽油机的温度数据实时回传至监控中心。突然，操作员紧盯屏幕皱起眉头，屏幕显示一处电机温度异常。随后，操作员立即通知维修班组赶往现场，仅一小时后，该井组便完成了检修工作。

这一幕，是杏子川采油厂“中心站巡护+专业应急班”模式的日常剪影。近年来，该厂积极运用数智化管控模式，借助物联网让油井“学会”错峰运转，把废旧储罐“调教”成降本利器，从陕北高原的沟壑间蹚出一条效益突围之路。厂长刘力鹏说：“降本不是‘砍预算’，而是用技术‘挤水分’，让每一分钱都能发挥出最大的效益。”

“电费一直是采油厂的能耗大头。”供电车间负责人白连安介绍道，“过去，我们每月才计算一次设备单耗，而现在，我们已将其细化到每天。通过合理调整工艺参数，常态化视频监控，我们能够有效管控电力消耗。”通过实施“避峰填谷”的用电策略，抽油机在电价低谷时段满负荷运转，而在高峰时段则自动进入休眠状态，结合“避峰填谷”的用电政策和智能间抽技术的优化，节电效果显著。

谭家营采油队的物联网平台更是展现了其“智慧”的一面。该系统能够自动诊断油井工况，并结合地层压力、含水率等数据，对抽油机的冲次进行远程调节。“这就像给油井装上了一个‘大脑’。”技术员白光军一边演示操作界面一边说道。只需轻点鼠标，远在数公里外的井组便能实现远程启停。 “过‘紧日子’不是口号，而是全员行动。”财务资产科科长周三梅表示。

新的一年，该厂持续优化顶层设计，坚持系统思维、算账思维、多元化思维控成本，成立七大费用管控专班，由分管领导挂帅，构建全生命周期成本体系。同时，还将成本指标分解到队、站、井、人，推行“清单销号”考核，制订69项更为详实的降本措施。在2025年的首次财务专题会上，厂长刘力鹏强调：“低成本战略是企业生存的生命线，必须向技术创新要效益，向管理挖潜要空间。”

从“电费大户”到“智慧节电”，从“外修依赖”到“自主创新”，杏子川采油厂以“节”尽所“能”的魄力，将成本管控融入生产血脉。这场全员参与的效益突围战，不仅为采油厂注入新活力，更为油田的高质量发展提供了“杏采样本”。