安全是发展的前提，发展是安全的保障。

过去的一年，延长油田杏子川采油厂超额完成油田公司下达的原油生产任务，为2024年画上圆满句号。这背后，对于该厂正奋力前行、抢抓机遇、逐梦百万吨而言，从严执行安全生产管理，确保生产安全无虞，不仅是其发展的前提与坚实保障，更是一项肩负重大责任的政治任务。

站在新起点回望刚刚过去的2024年，杏子川采油厂扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，紧扣“扩油”上产工作主线，紧紧围绕安全、产量、成本“三件大事”，深入推进安全环保专项整治，持续在安全管理工作上不断出实招、出狠招，以严的制度、密的体系、实的举措，不断筑牢安全底板，绘就了一幅幅防风险除隐患保安全的新画卷。

锁紧安全生产“责任链”

全面加强党委对全局安全工作的领导。杏子川采油厂党委持之以恒高度重视安全生产工作，新年首次党委会、第1号文件始终聚焦安全生产主题，将安全环保严监管的措施和要求贯穿于全年生产经营活动，班子成员在每次例会上均对安全生产工作具体安排，定期深入各生产现场开展安全生产检查和包联督导工作，带头逐条学习宣贯文件精神，做到“管业务必须管安全”“管生产经营必须管安全”，进一步压实领导干部带头讲安全、抓安全、扛起安全生产的政治责任。这既凸显安全生产极端重要性，也表明了该厂党委严抓安全生产不放松的坚定决心。

“本班任务已完成，设备运行稳定，无安全隐患，生产情况正常。”“马上进入‘三九’，气温还要再降，今天辛苦大家再筛一遍各值班室和泵房还有没有冻堵和渗漏……”1月2日，新年首个工作日，笔者在沐浴联合站见到，职工们列队整齐、站姿挺拔召开班前会，安排当天重点工作，鲜红的工服在朝阳下显得分外夺目。会后，职工们紧张有序地开展新一天的工作。

如今，像这样的清单式班前会、菜单式交接班是杏子川采油厂每个场站职工每天雷打不动的上岗前“必点菜”，开展半年来几乎未间断过。

基层不强，防不胜防。该厂始终把班组管理作为提升安全生产管理水平的落脚点，以开好班前会作为压紧压实责任“末梢”的重要抓手。各生产单位根据站点职能和岗位特点，将安全确认、隐患排查、设备检查、质量标准以及标准化建设等内容制作成班组、岗位“菜单式”交接班信息表，把工作质量、安全隐患、设备运转、文明卫生等内容交接清，并总结梳理前一天的工作、统一布置安排当天的工作内容及重点事项，通过上岗前交底及内容签字确认，使岗位中存在的问题实现有迹可循、有处可查，实现安全责任“无缝”衔接，打通安全生产“最后一公里”形成闭环管理。

开展过程中，该厂各单位也“因地制宜”，纷纷结合各自实际“口味”，为班前会加入了不同“菜码”。化子坪采油队开设了“五分钟安全经验分享”环节，引导职工做好岗前安全风险辨识，安全操作规程、防护措施。王家湾采油队通过“反三违”查隐患、分享典型事故案例等形式，提醒职工养成良好的安全行为习惯……从加强安全生产管理到提升应急处置能力，再到普及安全知识教育，每一项都精准发力，为构建安全大格局贡献力量。

如果说，班前会、交接班是压实班组安全管理责任的坚实保障，那么强化监督考核是推动各项安全措施落实的“贴身保姆”。一年来，该厂积极推行岗位操作卡、风险告知卡和应急处置卡的岗位三卡，明确各岗位标准操作流程、风险防控措施和应急处置程序。全面落实“驾照式”管理考核，小到劳保的穿戴流程，大到违章操作，以“加减分”及时纠正各操作岗的不安全行为。

据负责制定管理标准和记分规则的安委会办公室负责人介绍，该厂根据实际操作上不安全行为的情节、性质以及产生或可能产生后果的轻重程度扣除相应分值，或通过发现排除不同等级隐患实现加分，根据日常表现进行优奖劣罚。在具体操作中，督促职工严格落实主体责任。

织密管理监督防护网

“互保联保”让安全“结伴而行”。该厂根据工作属性和职能定位，在各生产单位之间“结对子”，建立安全管理交叉互保小组，把71个生产场站点划分到27个后勤科室构建“点对点”联保小组，形成“互相监督、互相管理、互相制约、互相提醒、互相帮助”的安全交叉管理模式，按期开展共查、互查隐患治理、设备运行等工作，互授安全培训教育课，共抓过程管控和系列安全管理措施的推进落实，并纳入双方单位安全生产目标考核管理，构建安全管理“命运共同体”。确保人人有责，层层把关，形成全员互相监督的安全生产管理新格局，推动安全管理向“实”发力、风险隐患向“零”而行。

随着工作的持续开展，效果也陆续显现。 “以前工作中都是各顾各，现在把大家拧成一股绳，让安全始终结对而行，你提醒我一句，我帮你一把，你给我除危险，我为你排隐患，管理盲区就会越少，违章操作和事故自然也就少了。” 该厂安全副总监表示。

把风险防范关口不断前移

从党委会、月度工作会，到各单位的调度会、班组会，该厂坚持安全教育列入重要议程，日日讲、时时讲。积极开展“安全生产月”“质量月”活动，将应急演练、培训课堂搬到班组井场，把职工培训成“岗位安全员”上台讲授知识、演示操作、分析案例。一年来，各级领导讲授安全课70余次，党员带头授课160余次，岗位操作人员上台授课450余次。

“一地有隐患、全厂受警示”。除了开展好各类型的安全管理和操作培训外，该厂坚持“以案促改”模式，常态化开展事故案例警示教育，对照近期发生的典型事故案例、厂内监督考核通报的问题，观看案例教育视频，共同分析原因，查摆自身问题不足，通过持续触动心灵的警示，增强红线意识，强化底线思维，达到警示预防的效果。

日前，笔者在杏子川采油厂百里油区看到，沟峁环抱的山路上，红色身影们爬陡坡、穿荆棘、凿河冰，仔细巡查管线运行；紧临河岸的油水井场上，红色身影们冒着寒冬，晨曦而出、披星戴月，逐个排查设备运行隐患，为冬季原油生产安全平稳打下坚实基础。

一直以来，该厂坚持防患于未然、防微杜渐，把安全隐患发现在前、解决在先。健全从干部到岗位全覆盖的安全生产责任制体系和奖惩办法，建立班组日巡查、队站周检查、部门月专查、厂级季互查、半年一评估、全年一总结的“六项排查机制”。2024年开展专项排查11次，整改2023年隐患42项，2024年下发整改通知书113份，整改问题隐患564处，顺利通过国家应急部专项检查，切实推动了安全生产治理能力和治理水平持续提升。

让理念文化深入人心

安全工作好比“爬坡过坎”，保证生产安全平稳运行就要持续推进安全文化理念先行。据介绍，特别是下半年，该厂围绕安全文化理念树立、自主安全文化宣贯、提高员工的应急处置能力和自我保护能力等方向，将安全文化建设与各类活动有机结合，提升广大职工的安全意识。联合地方政府开展119消防宣传月系列主题活动，帮助职工转观念、提技能、除隐患、会应急；举办安全环保管理提升暨HSE管理体系竞赛，以赛促学、以赛促练、以赛促建；自主拍摄宣传视频并登上学习强国等平台、引起职工群众“转发点赞”、热烈反响……

安全“绳”上，一头系着企业发展，一头系着职工家庭幸福。该厂积极搭建家企联动桥梁，发挥亲情助力安全生产的积极作用，把亲人对职工的关心、惦记和叮咛，用照片、漫画等形式制作卡片，粘贴在职工的工作场所或岗位，构成靓丽的“安全寄语墙”，号召职工家属为亲人写“安全家书”、拍摄安全寄语视频，唤起职工学安全、重安全的主观自觉，让职工“小家”与企业“大家”紧密联系，将亲情助力与爱企如家的企业文化深度融合于安全生产中，为安全加上一道亲情锁。

该厂安委办负责人表示，通过一系列安全文化要素的点滴渗透，引导职工在潜移默化中上标准岗、干标准活、做安全人，以内外兼修的方式，让该厂“美好的一天从安全开始”安全文化理念从职工“心”上到“肩”上。

“安全生产工作，只有起点没有终点。”该厂负责人说：“新的一年，杏子川采油厂将持续贯彻落实油田公司关于安全生产的决策部署，坚持把重大风险隐患当成事故来对待，以‘时时放心不下’的责任感统筹发展和安全各项工作，以时不我待的紧迫感筑牢守好安全生产的堤坝，全力以赴抓好各项安全责任措施落实，不断开创安全生产新局面，为奋进百万吨、推动高质量发展筑牢安全屏障。”