党的二十届三中全会对进一步深化金融体制改革作出重大部署，为加快建设金融强国注入强大动力。中国融通集团财务有限责任公司（以下简称“融通财务公司”）作为内生于企业集团的非银行金融机构，在新征程上着力聚焦服务高质量发展的战略方向，聚焦服务新质生产力，以为实体经济发展提供现代综合金融服务为使命，“四向发力”促进企业集团产业发展，走出了一条助力集团公司高质量发展的实践之路。

向上支撑决策，以司库建设为依托辅助集团管理

2022年，国务院国资委印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》指出，司库体系是企业集团依托财务公司、资金中心等管理平台，运用现代网络信息技术，以资金集中和信息集中为重点，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调度的现代企业治理机制。强调财务公司要在“三位一体”的司库管理组织中发挥平台实施作用，从而赋予企业集团财务公司新的使命。

融通财务公司于2022年8月1日开业运营，成立伊始以建设司库型财务公司为目标，全面承接了集团公司司库管理平台的建设及运营工作，建立起符合融通集团发展特色的“122+N”新型司库管理体系，即“依托一个平台、围绕组织体系与制度流程两大协同保障、聚焦金融资源管理和资金风险管理两大核心，构建N方主体参与的多层次金融生态圈”。通过在各项流程中嵌入管控模型及阈值提醒，实现全流程风险管控，搭建起涵盖合规、舞弊、信用及金融市场四项主要风险的司库风险管理体系，并针对客商管理、资金支付等关键领域，建立“红黄绿”灯亮灯机制及“9哨位”校验机制。

融通司库管理平台作为聚合业务流、现金流和财务信息流的平台，正在逐步推进由操作平台、管理平台、风险管控平台向价值型平台转变。向数据挖掘要价值，建立基于司库系统的数据仓库，利用人工智能等技术不断优化算法与模型，完善子公司及客商透视；向风险管控要价值，协助集团不断织密风险防控网格，丰富完善模型库并动态更新，实现风险敏捷感知、量化分析和智能预警，推动风险防控由人防向技防、模糊向精准、抽样向全量的转变；向穿透管理要价值，依托司库平台建立财金数据集市，实现由资金向业务前端的穿透，搭建穿透监测中心，让管理触及每一个单元的神经末梢。

向前赋能业务，以金融科技为手段推进业财融合

中国融通集团所属资产众多，涵盖酒店、房地产公司长租公寓、商业服务商超、加油站等，大量业务是面向个人的To-C端业务。针对这一特点，融通财务公司充分发挥金融科技赋能作用，打造“融e金服”系列产品，实现从业财融合向业财资管一体化转变。“中国融通收付平台”是财务公司创新搭建的面向个人客户的统一收付平台，有效减少资金在第三方支付机构停留、沉淀的成本并降低资金风险的同时，使财务对账更加便捷，实现资金“看得见、管得住、调得动”，成为对传统银行账户、票据为载体的资金管理体系的重要补充和完善。统一收付平台对酒店零售收单业务进行管理，集成多家商业银行的聚合支付功能，在保留微信、支付宝等常用支付方式的同时，实现资金次日自动到账至企业银行账户，进入财务公司资金归集体系，目前该平台已通过APP、静态二维码、线下银台主扫等多种方式覆盖物业、酒店、商超等具体应用场景。“中国融通缴费平台”是面向融通租户提供缴费提醒、账单查询、便捷支付、发票办理等线上缴费自助服务的统一缴费平台，打通融通内部多系统实现全自动业财对账、收入确认、应收核销，直连全国统一规范电子税务局系统实现发票申请、受理、开立、获取一站式办理，对内实现租金收取管理闭环，对外实现租金收取服务闭环，助力租管服务数字化、轻型化，打通租赁业务数字化“最后一公里”，深度赋能业财融合一体化。“中国融通薪酬发放平台”通过司库平台实现了工资一键代发，减少网银使用、为成员单位节约成本，落实密薪制、助力优化人力资源管理；“中国融通客商查询平台”支持客商信息概况、基本信息、风险信息及交易情况等多方面的查询，方便集团各层级实时动态管控客商风险。以上“融e金服”系列产品的推出和广泛应用，不断提升融通财务公司的金融服务能力，同时为集团公司的数字化转型和高质量发展注入了新的活力。

向外助推产业，以“融资+融智”创造金融价值

党的二十届三中全会强调，健全提升产业链供应链韧性和安全水平制度。财务公司的资金主要投向实体经济，是整合产业资源与金融资源最直接的载体，可作为最贴近集团产业的金融机构统筹外部金融资源，借助成员单位在产业链上的核心企业地位和长期稳定的业务合作关系，有效把控风险，支持行业及实体经济的发展。

融通财务公司积极发挥金融人才优势，创新推出了“融资+融智”服务，针对性开展“科技创新贷”“绿色金融贷”，做好金融“五篇大文章”；开展财产保全保函，推动实现财务公司履约保函在成员单位重要客户的认可和接纳；开展财务顾问业务，为成员单位设计融资方案，协助争取最优利率的政策性贷款；创新智慧结算服务，推出电子询证函、线上资信证明、多银行电子回单、账户管理RPA机器人等系列结算创新产品，为成员单位提供便捷高效服务；统筹协调外部各类金融机构资源，紧盯集团战略重点项目，为集团股权类资产接收、科技类资产估值、设立基金、并购重组、资产证券化等精准对接金融资源。

向内挖掘数据，以穿透管理为抓手赋能经营发展

财务公司在司库管理平台的基础上，运用大数据、大模型技术，协助集团公司进一步构建上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透管理系统。在当前汇集业务、财务、资金等内部数据的基础上，进一步实现资产、人力、合同、客商等信息的贯通，同时联通工商、司法、税务等监管数据，引入企查查、天眼查等第三方数据，打造“内外部数据生态圈”。

融通财务公司前期通过建立司库数据标准、加强数据治理、建强应用模型等手段，在数据价值挖掘方面作出了有益探索。在推进穿透管理体系搭建的过程中，将进一步通过深入挖掘数据价值，以达到及时发现经营中的优势和问题，发挥经营潜力，优化资源配置，提升运营效率的目的。通过模型搭建和数据分析，力求精准识别经营中的短板和瓶颈，有针对性地制定改进措施，推动经营质量全面提升和管理模式的创新，为实现集团收益增长提供有力支撑。通过全面掌握基层数据和实际情况，确保决策依据真实、准确、快速，提高决策的科学性和前瞻性，助力集团公司稳健发展。

（来源：中国银行保险报）