今年以来，延长气田采气一厂紧紧围绕“基础管理提升年”这一主线，聚焦“成本管控中心”，以强化短板弱项为突破口，全力提升财务管理成效，为企业高质量发展筑牢财务根基。

深耕生产一线 实现成本精益管控

为精准把握成本管控核心要点，该厂组建专项调研团队，深入生产作业现场开展全流程成本调研。过程中，财务人员系统梳理生产工艺流程，剖析车辆运行成本构成，深挖气井措施管理潜力，并与一线职工展开深度研讨，共同探索降本增效新路径，通过建立“业财融合”沟通机制，不仅实现了对成本要素的精细化管理，更基于数据支撑为企业资源优化配置提供科学决策依据。

强化自查自纠 夯实财务管理根基

为了进一步规范会计基础管理，该厂以会计基础规范化建设为抓手，对2023-2024年会计基础管理工作开展全面“体检”，重点围绕财务管理制度体系、会计核算规范及成本费用管控等关键环节，开展系统性检查与评估。同时，针对公务用车管理、差旅费报销等高频业务领域，开展专项自查行动，通过建立问题台账、制定整改方案、落实闭环管理，有效消除财务风险隐患，推动财务管理流程更加规范、内控机制更加健全。

聚焦目标导向，推动管理提质增效

为确保财务管理工作有序推进，该厂定期组织召开基础管理提升专题会，全面总结投资管理、生产运行、审计监督、造价管控等重点领域工作成效，通过“清单式”分解任务、“责任化”落实到人、“节点化”明确时限，构建起权责清晰、协同高效的管理体系。通过强化团队协作与目标共识，为财务管理工作高质量发展注入强劲动力。

通过深入调研、开展评价自查以及召开专题会议等一系列举措，采气一厂将持续优化财务管理体系，提升基础管理质效，为企业实现可持续发展提供坚实财务支撑。（来源：延长气田采气一厂 ）