本报讯（通讯员 韩继昌）今年以来，工商银行山东省东营分行为加强巡察队伍建设的规范管理和上下联动，根据总省行关于加强巡视巡察干部队伍建设的相关规定，以“人才储备、培养体系、监督实践、约束机制”为抓手，着力打造政治过硬、本领高强的巡察干部队伍，为巡视巡察高质量发展注入强劲动能。

优化人才储备，建强巡察“蓄水池”。实施“一年一更新+动态补充”管理机制，不断完善巡察人才库建设。2025年7月，分行党委完成最新一次巡察人才库优化调整。注重在巡察实践中发现和培育“种子”力量，结合专业评估与实战考核、政治审查与廉政把关等情况，从分行相关部门和8家一级支行中精选35名骨干入库，形成“24名原巡察在库人员+11名新生力量”的梯队结构。通过“以老带新”“以新促学”的人才遴选模式，不断为巡察人才库“蓄水池”注入新的动力和源泉。

构建培养体系，锻造巡察“特种兵”。构建“1+2”的立体化培训模式，实现培训赋能。2025年6月，该行聚焦“巡视巡察监督与治理效能提升”“两个专项治理”主题举办巡视巡察业务培训班，分行部室及支行共42名学员参加了培训。通过分行行级干部以及相关专业条线骨干进行授课，宣讲巡视巡察上下联动与完善党和国家监督体系的关系，分享巡视巡察实践经验，传授精准发现问题的方法和技巧，帮助学员开拓视野格局，激发其责任意识，进一步提高政治站位，为精准发现问题和扎实整改问题全面赋能。

贯通监督实践，磨砺巡察“尖刀连”。深入落实总行党委“1+11+X”整改要求和省行党委工作部署，积极开展各种巡察活动。2025年，按照分行党委巡察工作安排，先后完成1家支行的交叉巡察，2家支行的提级巡察，分行3个部室的常规巡察，进一步提高巡察人员发现问题的能力。各级党组织对巡察指出的问题逐条逐项进行深入研究，建立问题台账，明确责任分工，制定整改方案。通过巡察力量与监督实践的有机贯通，不断丰富巡察人员工作经验和实战能力。

健全激励机制，激发队伍“内驱力”。建立“巡察表现”评价体系，发现和培养人才。通过专业能力、勤勉履职、团结协作及遵章守纪四个维度对参加巡视巡察的相关人员进行全面、客观评价，并明确评定出的优良等次将作为确定其年度考核等次的重要参考依据。同时鼓励各级机构将巡视巡察经历作为干部提拔使用的重要参考。近年来，参加上级行巡视巡察人员中已有6名表现突出的员工被予以提拔使用或职务晋升。