当付家庄村第一书记吕瑞康走进直播间、站到展销台前，以“推销员”身份为石门镇的农副产品代言时，这场看似寻常的“带货”，实则是安康旬阳市乡村振兴战略的生动实践。在巴山崇岭深处的石门镇，特色产业多点开花的背后，正涌动着“干部带头闯市场、产业筑基稳增收”的深层变革，为山区乡村走出了一条可复制、可推广的振兴之路。

产业兴旺是乡村振兴的核心引擎，石门镇的实践早已筑牢根基。立足“生态鱼稻茶乡、农旅康养石门”的定位，该镇构建起多元立体的产业体系：3000余亩富硒贡米延续千年“皇家贡品”荣光，通过“稻鱼共生”模式实现“一米双收”；5000亩中药材种植形成从付家庄百种示范园到全镇规模化基地的辐射效应，玄参、连翘等品类搭建起“种植+加工+销售”的闭环链条；陆基养鱼的蓝色桶阵、4000亩新老茶园的绿意盎然，更让传统农业焕发出现代活力。这些产业不仅是自然禀赋的馈赠，更是镇党委政府“抓传统育特色”理念的具象化——从统一种植标准的“五统一”模式，到农产品深加工园区的规划建设，石门镇用标准化、链条化思维，为农副产品贴上了“优质、生态、可追溯”的标签，为后续市场开拓埋下伏笔。

如果说产业布局是“筑巢”，那么干部带头则是“引凤”的关键一步。吕瑞康书记的“推销员”身份，打破了山区农产品“养在深闺人未识”的困境。在农产品流通渠道日益多元的今天，村干部的站台带货绝非简单的“吆喝”，而是以公信力为背书，搭建起供需两端的信任桥梁。正如电商销售的核心逻辑所示，农产品出圈需要“品控打底+信任赋能”，吕瑞康的实践恰好契合了这一规律：他推广的不仅是贡米、中药材等具体产品，更是石门镇坚守的生态种植标准和千年农耕文化；他撬动的不仅是短期销量的增长，更是对“石门贡米”等区域公共品牌的长期价值培育。这种“书记代言+品牌塑造”的模式，让山区农副产品摆脱了“低价竞争”的恶性循环，为优质优价提供了现实路径。

更深层的意义在于，吕瑞康的实践激活了乡村振兴的内生动力。第一书记化身推销员，传递的是一种“主动求变”的信号，既让村民看到了镇村干部为群众增收的决心，也点燃了农户参与产业发展的热情。在石门镇的产业体系中，“企业+基地+农户”的联结机制早已成型：贡米产业带动农户标准化种植，中药材加工公司吸纳本地劳动力就业，陆基养鱼基地为村民提供技术培训和就业岗位。而干部带头闯市场，进一步打通了“产”与“销”的最后一公里，让农户从产业链的“生产者”转变为“受益者”，形成“种得好、卖得出、赚得多”的良性循环。这种“自上而下的引导+自下而上的参与”，正是乡村振兴最珍贵的活力源泉。

展望未来，石门镇的实践为山区乡村振兴提供了深刻启示。乡村振兴不是单一产业的孤军奋进，也不是干部的独角戏，而是产业筑基、干部带头、群众参与的协同发力。当5000亩中药材种植园与农文旅康融合项目相遇，当“石门贡米”的千年品牌与直播电商的现代渠道碰撞，当吕瑞康们的“带头闯”与村民的“跟着干”同频共振，乡村振兴便有了坚实的产业支撑和持久的动力源泉。

从巴山深处的田畴到广阔的市场舞台，吕瑞康的“推销员”身影，正是新时代乡村振兴的生动注脚。石门镇的故事证明：唯有将特色资源转化为优势产业，将干部担当转化为发展动能，才能让山区乡村真正实现“产业兴、百姓富、生态美”的美好愿景，让乡村振兴的底色更亮、成色更足。

（编辑/陈国伟）