为进一步深化全行绩效管理体系改革，切实提升各支行对2026年绩效考核办法的理解与绩效系统实操水平，为全行战略目标落地筑牢绩效根基，2026年3月2日至3月16日，由总行人力资源部牵头，联合天维信息绩效考核项目组建立培训小组，深入各机构开展绩效考核专题培训。

本次培训以全域覆盖、精准赋能为目标，通过下沉支行、巡回宣讲的形式，按区域集中组织开展。培训小组累计举办14场专题培训，覆盖全行77家支行，参训行员达600余人。

深度解读：从战略到落地，把复杂变简单

在绩效培训环节，培训小组按照“承接总行战略-设定考核指标-做好过程管理-合理分配收益”的思路，讲清这次绩效考核改革的原因和新变化，重点详细讲解2026年月度绩效考核方案里的各项指标，以及具体的计算方法。培训没有枯燥地念理论、堆内容，而是采用“实战模拟+案例分析”的方式，现场演示关键指标怎么统计、绩效怎么计算，把抽象的规则变成具体的例子，让员工能直观、清楚地知道“干多少活、拿多少报酬”。

直面疑问：面对面沟通，现场答疑解惑

在互动答疑环节，本次培训搭建了开放的沟通平台。培训小组鼓励大家现场提出自己的困惑，通过一次次深入的沟通和解答，员工心里的疑问被一一解开，对新考核方案的理解和认可也明显提高，切实从“被动接受改革”变成了“主动支持改革”。

展望未来：持续优化，助力全行目标实现

培训的结束并非终点，而是深化绩效体系、释放改革效能的新起点。下一步，总行将持续做好后续工作：一是全面复盘培训流程，梳理员工意见建议并及时反馈结果，增强员工参与感与归属感，凝聚绩效改革落地的内生动力；二是结合业务规划与业绩数据，将动态优化后三个季度考核方案，打通战略设计到基层执行的衔接，确保考核与业务发展同向发力，进一步推动全行战略目标高效落地。