为深入贯彻落实金融服务实体经济的战略部署，深化“党业融合”特色模式创新，成都高新区重要投资平台策源资本近日交出“红色合伙人”党建联建共建成绩单：截至目前，累计完成12家重点企业及机构签约，其中2026年一季度单季签约量创历史新高，党建引领投资跑出加速度。

一季度集中签约创新高 红色浪潮彰显组织力

近年来，响应国务院国资委“党建引领高质量发展”部署，策源资本将党的建设融入投资全流程，打造独具特色的“红色合伙人”品牌，实现党建工作与硬科技投资同频共振、互促共进。通过党建赋能破局数字经济、电子信息等行业普遍存在的政策获取难、资源对接弱、技术转化慢等痛点。

数据彰显成效。从签约节奏看，策源资本“红色合伙人”工作呈现“稳起步、快提速、成矩阵”的推进态势。2026年一季度单月签约量创历史新高。

签约主体涵盖策源资本本部党支部、新经济创投党支部及策源资本党总支，形成了“总支牵头、支部落实、多主体协同”的党建联建格局。其中，策源资本本部党支部签约10家，新经济创投党支部签约1家，策源资本党总支签约1家。

在活动开展方面，首批签约的农商行高新支行党委、深创投第七党支部等，已落地“签约仪式+座谈会”等实质性共建活动，其余签约单位也已进入共建对接阶段。

伙伴结构多元 构建党业融合共同体

具体来看，签约对象覆盖硬科技企业、头部投资机构、金融机构三类关键节点，形成从项目端到资金端、从被投企业到合作机构的党建协同网络。

硬科技企业方面，中科创新党支部、博源投资等签约单位，代表了策源资本在高端制造、数字经济等国家战略赛道的深度布局。头部投资机构方面，深创投第七党支部、华西金智投资党支部、上海国方私募基金党支部、深圳达晨财智、鼎兴量子投资、茂天（北京）股权投资等，构建起“基金+党建”协同网络。金融机构方面，农商行高新支行党委、中信成都分行高新支行党支部等，为后续“党建+金融”服务奠定组织基础。

策源资本坚持将党建融入投资“投前、投中、投后”全流程，推动签约成果转化为发展实效。

投前环节，策源资本借鉴深创投“学讲话，做投资”经验，将国家战略、产业政策作为党总支委会“第一议题”学习内容，构建“政策—赛道—项目清单”闭环，签约伙伴中的硬科技企业均系在此机制下筛选出的符合国家战略方向的重点项目。

投中环节，策源资本坚持“投资到哪里，党建到哪里”，2025年12月与深创投第七党支部签约，标志着双方在“红色赋能”党建思路上的深度协同，2026年3月集中签约的伙伴统一纳入“红色产业联盟”动态管理，签订《“红色合伙人”合作意向协议》，明确组织共建、人才共育、资源共联、廉洁共守等务实任务，不搞形式、不增负担。

投后环节，策源资本选派项目投后经理兼任被投企业党建指导员，依托原有投后走访工作，开展“三个一”行动——一次政策宣讲、一次资源对接、一次党建共建，签约伙伴中的中科创新、博源投资等已成为这一机制的受益者。

服务国家战略 擘画党建引领新蓝图

策源资本作为高投集团旗下重要投资平台，管理基金规模超2300亿元，已投企业超800家，具备显著的党建资源整合优势。一直以来，策源资本坚持把党的领导贯穿金融工作全过程各方面，切实把党的领导政治优势、制度优势转化为公司高质量发展效能。

通过打造“红色合伙人”品牌，策源资本不断突出“党建引领投资、资本服务国家战略”的企业特色，成为硬科技投资领域的红色“策源地”。

下一步，策源资本将持续深化“投前红色领航、投中红色覆盖、投后红色赋能”的三步走路径：依托“策源红咖”党建智库，整合省委党校专家、被投企业党员科学家等资源，为投资策略研判提供理论与专业支撑；对符合党组织设立条件的已投企业，同步指导、协助筹建党支部，将“红色合伙人”从签约名单转化为组织覆盖；组建博士党员、行业专家、法务财务专业志愿团，针对中小企业发展痛点开展诊断咨询、帮扶公益课堂，与“策源大讲堂”定向邀请模式形成互补。

策源资本正以“红色合伙人”党建品牌为抓手，让“红色资本”成为激活创新动能的关键引擎，深度融入成都高新区加快建设世界领先科技园区的整体布局，为区域经济高质量发展贡献红色力量。