为推动核心考核任务落地落实，压紧压实基层网点经营主体责任，精准剖析落后网点的短板弱项，抢抓上半年收官关键窗口期，全力攻坚冲刺，确保各项业务指标实现时间进度与任务总量“双过半”目标，6月3日，陕西神木农商银行召开2026年上半年重点经营指标督导会议。全体经营班子成员、相关条线部门负责人及18家主要指标滞后网点负责人参加会议。

会上，条线部门分别通报了参会网点考核指标完成情况，直面差距、点明问题，并结合各自条线职责，对下一阶段重点业务推进、规范管理、提质增效等工作提出明确要求。各参会网点围绕存款拓展、实体及普惠贷款投放、经营效益提升等薄弱环节，深入剖析短板不足，逐一汇报了6月份攻坚提升计划及具体落实举措。

各分管领导结合全行经营形势，对阶段性重点工作进行了细化部署，并明确推进要求。党委副书记、行长作总结讲话，就下一步攻坚冲刺提出四点要求：一是强化党建引领，推动党建与业务深度融合，以党建赋能经营发展、助力指标提升；二是锤炼过硬作风，各网点负责人要切实履行岗位职责，以身作则、真抓实干，发挥示范带头作用，正向引领队伍，凝聚干事创业合力；三是聚焦效益提升，紧扣最新考核导向，紧盯经营效益核心指标，从严抓好存款管理、贷款利率议价等重点工作，持续优化经营质效；四是提升服务效能，牢牢把握存贷款营销黄金窗口期，优化业务流程、提高服务效率，以优质高效的金融服务拓展客群、夯实业务根基。

此次会议进一步压实了工作责任、明晰了攻坚路径、凝聚了冲刺共识。下一步，神木农商银行将紧盯目标、倒排进度、靶向发力，全力补短板、强弱项、促提升，坚决打赢上半年经营冲刺攻坚战，确保实现“双过半”目标，为自身高质量发展筑牢坚实基础。（来源：神木农商银行）