为完善榆能集团职级体系、畅通员工发展路径，进一步夯实薪酬、绩效及企业年金规范化管理，榆能集团公司于近日组织开展了为期三天的薪酬绩效管理专项培训。集团公司企业年金管理委员会主任姬世虎，党委委员、企业年金管理委员会副主任刘刚出席开班仪式，集团系统内各单位人力分管领导、部门负责人及业务骨干等近百人共同参训。

本次培训紧扣集团高质量发展目标，邀请行业专家、国企人力咨询师及年金合作机构专业人员进行授课，内容涵盖职级搭建、工资总额管理、薪酬设计、绩效考核、年金实操等十二大核心模块，兼顾理论深度与实操落地。针对当前人才管理中存在的晋升渠道偏窄、薪酬绩效激励脱节等突出问题，培训明确提出构建纵向晋升与横向流转相结合的多元发展通道，通过标准化职级管理支撑岗位价值评估，系统推进职级、薪酬、绩效一体化管理提质增效，为集团长远发展提供坚实的人才保障。

参训学员纷纷表示，此次培训内容充实、针对性强，既有顶层设计的战略视野，也提供了大量可复制、可操作的方法工具，对今后完善本单位薪酬绩效体系具有重要指导意义。下一步，集团公司将持续深化培训成果转化，推动各单位结合自身实际细化落实方案，真正以管理水平提升支撑集团高质量发展，以人才队伍建设激发企业内生动力。（常腾）